Pont úgy, mint a halogatást, a sikeres delegálást is érzelmek, korlátozó hiedelmek és önszabotáló gondolatok akadályozzák.
De miélőtt a delegálás kérdését körbejárjuk, hoztam ma neked 5 tippet, amivel azonnal tudsz időt “spórolni”. Az időnk ugyanis véges, tehát érdemes jól gazdálkodnunk vele.
 |
No de nézzük a legnagyobb kihívást a feladatok delegálásában: kinek és milyen feladatot delegáljunk? Erre igazából nincs egy univerzális válasz, mert soktényezős a kérdés. Számomra sokkal érdekesebb a kérdés megközelítése business mindset oldalról:
mennyire ismerjük önmagunkat?
milyen “főnökök” vagyunk?
hagyjuk a delegált felet hibázni, kezdeményezni, felelősséget vállalni?
mennyire vagyunk hajlamosak mikromenedzselni?felhasználjuk-e a delegálás során tapasztaltakat a folyamatok újraépítéséhez?
Az utóbbit azért fontos, mert sok esetben a delegáló fél nem adja át a feladatot és az arra vonatkozó folyamatokat elég pontosan. A másik pedig nem mer kérdezni, nem mer hibázni és nem mer felelősséget vállalni.