Pont úgy, mint a halogatást, a sikeres delegálást is érzelmek, korlátozó hiedelmek és önszabotáló gondolatok akadályozzák.

De miélőtt a delegálás kérdését körbejárjuk, hoztam ma neked 5 tippet, amivel azonnal tudsz időt “spórolni”. Az időnk ugyanis véges, tehát érdemes jól gazdálkodnunk vele.

No de nézzük a legnagyobb kihívást a feladatok delegálásában: kinek és milyen feladatot delegáljunk? Erre igazából nincs egy univerzális válasz, mert soktényezős a kérdés. Számomra sokkal érdekesebb a kérdés megközelítése business mindset oldalról

mennyire ismerjük önmagunkat?

milyen “főnökök” vagyunk?

hagyjuk a delegált felet hibázni, kezdeményezni, felelősséget vállalni?

mennyire vagyunk hajlamosak mikromenedzselni?felhasználjuk-e a delegálás során tapasztaltakat a folyamatok újraépítéséhez?

Az utóbbit azért fontos, mert sok esetben a delegáló fél nem adja át a feladatot és az arra vonatkozó folyamatokat elég pontosan. A másik pedig nem mer kérdezni, nem mer hibázni és nem mer felelősséget vállalni.